ceo nói về chương trình tư vấn văn hóa doanh nghiệp của toppion

Mai Kiều Liên
Tổng Giám Đốc
Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

Tôi rất hài lòng và đánh giá cao kết quả từ các Chương trình về Phát triển Văn hóa Tổ chức, Thay đổi Mô thức Lãnh đạo, Ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng mà Anh Loan Văn Sơn và đội ngũ TOPPION đã triển khai cho Vinamilk. Sự đa dạng, sinh động, thực tiễn và tính hệ thống của các Chương trình đào tạo đã mang lại những trải nghiệm đầy cảm xúc, giá trị và gia tăng sự gắn kết trong đội ngũ các cấp Quản lý của Vinamilk để cùng nhau thay đổi, hướng đến những chuẩn mực cao hơn trong tư duy lãnh đạo và quản trị tiên tiến, đưa Vinamilk vươn đến những tầm cao mới.

Ông Ngô Minh Tuấn
Phó tổng giám đốc
Công Ty Cổ Phần Dược phẩm IMEXPHARM

Trong tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt đối với ngành Dược thì việc quản trị hiệu quả các mục tiêu và giải pháp chiến lược, nâng cao năng lực đội ngũ là những yêu cầu bắt buộc & toàn diện, đây là yếu tố then chốt để quyết định sự thành công của một Doanh nghiệp.
IMEXPHARM đã tiếp cận với rất nhiều mô hình & các giải pháp tư vấn nhưng vẫn chưa đạt được như kỳ vọng. Và đến khi chúng tôi được TOPPION tư vấn về quản trị chiến lược bằng công cụ Balanced Scorecards (BSC). Trước đây, IMEXPHARM đã tiếp xúc với một số công ty tư vấn về BSC, nhưng với các giải pháp tư vấn chọn lọc và phù hợp với Doanh nghiệp Việt Nam của các chuyên gia của TOPPION, đặc biệt là Thầy Loan Văn Sơn, đã giúp cho IMEXPHARM tự tin áp dụng công cụ BSC vào quản trị chiến lược của công ty bước đầu đã có những tín hiệu rất tích cực. Bên cạnh đó, thông qua chương trình LEADER MINDSET, kèm cặp 1-1, TOPPION cũng đã giải quyết cho Imexpharm bài toán về nâng cao năng lực giải quyết vấn đề và thực thi theo kế hoạch của đội ngũ, thay đổi hành vi của đội ngũ theo cách làm mới, theo văn hóa hướng đến kết quả. Là một trong những doanh nghiệp Dược hàng đầu, IMEXPHARM thật sự đánh giá cao các chuyên gia của TOPPION đã tận tâm & có những giải pháp hiệu quả, phù hợp hỗ trợ cho doanh nghiệp trong nước nâng tầm quản trị để có thể đủ năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hiện nay.

Chuyên Gia Loan Văn Sơn là Tư vấn trưởng kiêm Chủ Tịch HĐQT của Tập Đoàn Huấn Luyện và Tư Vấn Triển Khai TOPPION - một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình đào tạo độc nhất MTC - Result® tại Việt Nam. Ông là Chuyên gia huấn luyện thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching - tổ chức uy tín nhất trên thế giới sử dụng một phương pháp Coaching độc đáo để thay đổi hành vi không hiệu quả

Chứng chỉ

  • Chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ
  • Chuyên gia Đánh Giá và Huấn Luyện Năng Lực Lãnh Đạo (Leadership/Executive Coaching) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching
  • Chuyên gia Huấn Luyện Năng Lực Lãnh Đạo (Leadership Coaching) được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC)

Các chủ đề Ông thường tham gia tư vấn, đào tạo và huấn luyện:

  • Tư vấn và Coaching triển khai Thay đổi Văn Hoá Doanh Nghiệp theo Mô Hình MPV 70/20/10®
  • Tư vấn và Coaching triển khai mô hình quản trị và thực thi chiến lược ứng dụng BSC dành cho các doanh nghiệp vừa và lớn và các tổ chức công quyền
  • Coaching Chuyển Giao Thế Hệ lãnh đạo theo Mô Hình 9S® (CEO Succession)
  • Coaching Thay Đổi Hành Vi Lãnh Đạo dành cho các CEO
  • Huấn luyện Leader Mindset® - Thay Đổi Mô Thức Lãnh Đạo

Một số khách hàng chuyên gia đã huấn luyện VÀ tư vấn

(Multi Interaction E-learning)

Đào Tạo Trực Tuyến Đa Tương Tác

Đúc kết từ các nghiên cứu lý thuyết và kinh nghiệm triển khai thực tiễn trong nhiều năm tư vấn, các chuyên gia của TOPPION đã đưa MÔ HÌNH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: MVP 70/20/10® kết hợp với phương pháp học Multi Interaction E-learning để đưa khóa học XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP đến với nhiều tổ chức hơn giúp xây dựng Văn hóa sao cho đồng bộ, bền vững, giữ chân nhân tài, thúc đẩy sự phát triển và tạo nên những tổ chức trường tồn.

MI E-learning (Multi Interaction E-learning) là gì ?

Là phương pháp học tập trực tuyến đa tương tác hiện đại, giúp người học Nghe, Xem, Suy nghĩ, Tương tác, Thực hành vận dụng vào chính doanh nghiệp.

khóa học online

Thời gian mở khóa từ 01/08 – 31/08/2020

Edgar H.Schein

“Văn hóa doanh nghiệp là mô hình mẫu của các giả định căn bản đã được vận hành đủ tốt để đánh giá là phù hợp khi giải quyết các vấn đề của Doanh nghiệp”

Những ai nên tham gia khoá học

6 Lợi ích mang lại cho bạn!

8 Lý do bạn chọn MI E-learning

Học tập tiện lợi

Ghi nhớ dễ dàng

Thấu hiểu nội dung
một cách chính xác

Thực hành
nhanh chóng

Ứng dụng hiệu quả

Kiến thức chuyên gia

Các Form thực hành
đính kèm

Có cơ hội trao đổi
với chuyên gia (online)

Chương Trình Học Online

PHẦN 1

Mô hình xây dựng và triển khai văn hóadoanh nghiệp thành công tại Việt Nam

PHẦN 2

Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp là gì?

PHẦN 3

Tổng hợp XU HƯỚNG các loại hình văn hóa doanh nghiệp

PHẦN 4

Mô hình mẫu các loại hình văn hóa doanh nghiệp lớn tại Việt Nam

PHẦN 5

Cách xác định và xác lập văn hóa doanh nghiệp cho công ty

PHẦN 6

Phương pháp xây dựng và triển khai văn hóa doanh nghiệptheo từng bước cụ thể

PHẦN 7

Bộ tài liệu kế hoạch mẫu từ các doanh nghiệp hàng đầuđã xây dựng và triển khai thành công

ĐĂNG KÝ VÀO HỌC ONLINE NGAY

(Toppion ưu đãi tối đa cho học viên cùng chung tay mùa dịch)

TOPPION tặng Voucher -20% khóa Leader Mindset

TOPPION gửi tặng Sổ tay 10 bước xây dựng BSC / KPIs biên soạn độc quyền

Hướng dẫn đăng ký

THỜI GIAN ƯU ĐÃI CÒN